作者: 深圳搬家
保管业务扩展到材料采购、订货接受处理、库存管理、信息系统等几乎所有的物流领域。对于企业来说，通过物流活动的外部委托，可以把原来作为固定费用的经营资源转化为变动费用，可以以较低的成本获得优质的服务，还可以减少对物流活动的管理，行省管理谈们。对于物流业者来说，可以长期扩大物流业务、提高物流设备和人力资源的利用效率，反过来又可把物流规模扩大所带米的规模经济效益返还给顾客。
制定外部委托战略，管理和控制与第三方组成的合作网络需要企业总部和其海外分公司共同参与和协作。一般的原则是战略决策由企业总部集中做出，而管理和控制供应商的日常业务、与物流伙伴的日常业务联系最好分散在所在国当地进行。

全球物流管理实质上是全球信息流管理， fedex通过信息系统对原材料、军部件、半成品、成品等的复杂流程进行管理控制协调．通过信息系统获得整个供应链的材料流、库存和市场需要的信息。如果企业没有能力通过供应链获得最终市场的信息，没有能力获得实际的需求信息，没有能力管理及时库存补充作业．那么该企业注定是要依赖大量库存进行经营活动，信息流中的时间滞后可直接看成是库存的发生。今天，信息代替库存好成了一句老生常谈的话，实际上，它仍然是企业追求的主要目标。在全球经营活动中，企业的生产销售据点分布在世界各地，生产据点和销售据点之间的库存往往容易掩盖实际的需要，因此对全球企业来说，需要建立一个能获得供应链每一个层次的实际信息的信息系统。

全球物流系统与国内物流系统比较，不光范围更广而且更加复杂。对全球物流活动单纯采取当地分散管理或单纯采取总部集中管理的组织管理方法是不可取的，企业在进行全球物流活动时既要考虑到物流全球化需要集中管理协调的一面，又要考虑到出于各地在产品规格、市场特点、文化习俗等方面的差异需要当地分散管理的一面，在全球集个管理和当地分散管理中取得平衡。

 

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