主办单位：中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心  

广州大学工业工程与设备工程研究所

【承办单位】：学府咨询（国际）集团

【课程费用】：500元/人（包含中餐，往返交通自理）

【课程日期】：2012年10月11~12日

【授课地点】：中国•郑州

【联系方式】：66615333-864（朱先生）  QQ：1732403362 

【培训对象】：企业总经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、制造部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干

 

【课程背景】

    近年国内企业的生产设备事故频发，直接导致企业减产、停产、人员伤亡等，造成了巨大的经济损失，缺乏设备管理意识，设备维修或操作不当，设备老化等皆是导致重大事故的根本原因。

   《名师大讲堂》是汇集资深TnPM设备管理体系推进大师的“开放式大学”，由国内著名设备管理大师担任主讲者，讲师拥有超过20年中国设备管理体系的研究与实战经验， 出版论著超过20余本，在中外学术刊物上发表论文超过200余篇，且具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验，并为其培养出数批实战型设备管理人才。

   《名师大讲堂》将以公益的性质举办，坚持“让专家、学者为中国制造型企业服务”的宗旨，架起一座专家、学者通向企业的桥梁。为国内制造型企业深度剖析中国知名大中型企业推进TnPM管理体系的成功案例，通过现场互动交流，帮助企业：

l         全面提升全员设备管理意识

l         改变设备管理现状，使其符合国家设备管理标准评价

l         扫清生产设备潜在故障危机，杜绝重大设备事故

l         优化设备管理模式，延长生产设备寿命，节省企业生产投入成本

l         保障设备安全运行，促进生产发展，使企业获得丰厚的经济效益

l         全面了解信息化对设备管理的推动作用

 

【企业得益】

l         企业与名师现场互动，企业设备管理问题零距离。

l         名师现场免费为企业“诊断”设备管理致命漏洞。

l         全面提升企业设备管理知识，真正做大做强。

l         分享国内顶尖优秀企业成功案例。

    

【大讲堂议程】

一、理论篇：时代背景和发展里程剖析

1.         我们处于怎样一个时代背景？

2.         设备管理和维修是费用中心还是利润中心？

3.         生产管理体系、质量管理体系和设备管理体系的发展脉络

4.         企业设备管理面临怎样的挑战？

5.         设备管理的困惑一：关注费用还是关注可靠性？

6.         设备管理的困惑二：服务型组织还是合作性组织？

7.         设备管理的困惑三：集中式还是分散式？

8.         设备管理的困惑四：关注结果还是关注过程？

9.         设备管理的困惑五：内部维修还是外包维修？

10.     什么是国际设备管理的“一二三四五”共识？

11.     向动物学习群体智慧

12.     必须要解决的短板－－全员和持续改善

13.     什么是全员参与的规范化生产维护体系（TnPM）？

14.     突出变化：把“全员参与设备管理”的理念落地

15.     如何正确理解TnPM体系？

16.     设备人机系统管理系统化的要点

17.     为什么要突出规范？

18.     企业推进TnPM的核心工作？

 

二、案例篇行业企业案例研讨   

1.         资产密集型企业有哪些类型？各自的设备管理要点是什么？

2.         生产型企业案例分享和剖析：

1）  广州石化、齐鲁石化烯烃厂、氯碱厂、中石油塔里木油田、中海油天津、湛江分公司案例；

2）  宝钢、鞍钢股份、鞍钢矿业、武钢、马钢案例；

3）  青岛卷烟厂、广东中烟、南昌卷烟厂、郴州卷烟厂案例；

4）  蒙牛、曼秀雷敦、高露洁（中国）案例；

3.         制造型企业案例分享和剖析：中信戴卡轮毂案例、康佳集团、奇瑞汽车

4.         运营型企业案例分享和剖析：郑州自来水总公司、南京地铁、中铁五局青藏铁路施工项目案例；

5.         维修服务型企业案例分享和剖析；解放军5720工厂、中远船务、长城钻探伊朗作业区（海外项目案例）；

 

三、技巧篇：推进技巧和实际工作方法、现场互动

l         TnPM生产现场四要素：一目了然工程的推进技巧和方法

l         如何通过FROG体系（员工未来能力成长模型）提升员工能力

l         深入理解TnPM现场四要素与TnPM有氧活动的内在联系

l         深入理解有氧活动、6项改善和小组活动的关系

l         什么是TnPM六项改善的关注点和推行技巧？

l         什么是自主维修体系？

l         如何理解TnPM的全员自主维护？

l         如何搭建以点检为核心的TnPM三闭环维保体系？

l         什么是检维修体系（SOON）的关键要素？

l         如何选择和设置设备管理与维修的评价考核指标？

l         什么是TnPM设备管理五阶六维评价？如何对组织进行系统评价？

l         TnPM推进在中国为什么特别困难？

l         TnPM推进的八大技巧

l         TnPM推进成果从哪四个方面体现？

l         如何才能从形式化中走出来？

l         企业各级人员如何行动？

l         谁来主导推进更合适，以及如何选择好的推进协调员？

l         什么是TnPM推进的“八荣八耻”

l         将收集的企业代表问题逐一解答

l         将收集的企业代表问题逐一解答；

l         现场即席问答－－对代表现场提出的问题给出诊断和建议；

l         现场案例问答－－结合模拟案例，提出问题，现场讲评；

l         服务模式和合作方式讲解等。

 

四、设备管理信息化专题   

1.         设备管理信息化的框架与流程

2.         实现设备管理信息系统的主要方法、技术及途径

3.         TnPM信息化平台成功案例经验分享与剖析

 

【说明】

1、本次大讲堂参会者需交纳500元/人（包含中餐），交通自理。 请于2012年10月5日前确认报名。

2、温馨提示：2012年10月11日上午8:15至9：00参会人员签到。请带好您的名片，方便与他人交流。

3、若您在工作中有与本课程有关的疑难问题，请提前告知我们，以便您的问题能在本次大讲堂中得到解决。

 

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