资金缺乏是物流企业难以发展壮大的重要原 因。在国内，生产流通企业在要求物流企业提供服务时，不仅要求其支付一定数量的押金，而且他们的付款周期很长，常常为3到6个月，甚至更长。这样，造成物流企业的资金周转很慢，年均周转速度达到4到5次就不错了，再加上国内融资渠道不畅，物流企业很难快速成长。 

　　生产流通企业的恶性竞争给物流企业经营造成障碍。中国目前正处于买方市场阶段，诸商家挤压供应商，供应商反过来挤压物流服务商，形成了恶劣的供应链关系。由于商家与供应商事先签订的合同往往十分苛刻，稍有不慎，供货商就有亏本的风险，因此物流商的服务费用的回收成本很大，而且面对的是上千家的中小供应商，回款工作难度非常大。 

　　资源分散利用，资源整合难度大。国内的一些大型国有物流企业，虽然具有良好的物流设施条件和资源优势，但是因为各种各样体制上的原因，导致这些企业往往采取分散经营的模式，各所属物流中心在业务上并没有形成紧密的协作关系，资源优势没有完全体现出来。而在华的大型国际物流企业在中国的业务刚刚开始，仓储、运输网络资源非常有限，因而造成服务成本相对较高、服务范围比较有限。（中国有色金属报） 

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