经济寒冬，分享我的过冬方式！
　　这个前所未有的寒冬，我的公司陷入危机之中。和许多的经营者一样，我急得焦头烂额。没办法，只好精打细算，节省运营成本。可是，巧妇难为无米之炊。没有活水流入，公司迟早会成为一潭“死水”。
　　
　　学习创意公司那样，我们公司召开了一次“头脑风暴”会议。员工们说了许多平常不敢说的话，让我受益匪浅。员工直指平常管理中的弊端，我这个领头羊有着不可推卸的责任。并建议我在管理上创新，向管理要成本，向管理要效益。我想了很久，确实如此。长期以来，我都是一种放任自由的管理，可以说公司是一片混乱。没有规矩不成方圆，锐意创新的公司就必须不断的改革，引进全新的管理。任何企业，都必须依靠管理来向内外要市场。
　　
　　虽然我是一家小公司，但我想过要做成世界级的大企业。纵观全球知名企业，已经没有一家靠“人治”的公司。人是核心，但管理程序上，依靠人已经不能处理，必须依靠现代化技术来规范，来进行一种自动调控。人的相互监督和自我监督有时候会因为感情而失效，只有自动化管理才不会让人情有机可乘。狠狠心，决定对公司进行一次改革，引进先进的管理软件。可我这样的小型外贸公司要买大型软件的话，肯定是难以承受。我们的目标是选择租赁型的专业软件，这样我们就不必一次性支付一大笔费用。经过和业务组的讨论与比较，最后我们选择了阿里软件外贸版。
　　
　　用这套软件，一年付一次费用，公司还是有能力承受。况且，只要能够真正的让管理上一个层次，节省运营成本，花这样的钱还是划得来的。我一天要接收很多邮件，以前要一个个邮箱去查收，现在不同了，打开阿里软件等于打开了所有的邮箱，而且这些邮件还可以根据不同的客户归类，一目了然。我们这个公司虽然不大，但是产品也有上百种，以前我管理这些产品就很头痛，阿里软件帮我们建立了一个系统的产品库，原本纷繁复杂的产品现在都有了清晰的分类，报价、订单历历在目。在财务管理方面，以前需要花很多时间，现在有了阿里软件的即时统计，轻松多了。从公司使用阿里软件外贸版的几个月会计报表来看，运营成本大幅的下降。而在客户方面，我们开拓了几个实力客户，为公司注入了一针活力剂，公司的运营压力顿消。
　　
　　我的管理理念也开始转变：我们要借助外部力量来规范内部管理。阿里软件外贸版这个强大的外部力量大大提高了员工的工作效率（有了统一平台，现在他们干吗我都知道，能不提高吗？），流程顺畅了，员工的积极性也倍增，做起事情来也是如鱼得水。而作为企业的管理者，我也可以从烦琐的小事中抽身，投身更重要的工作。
　　
　　在这个寒冬里，我们终于可以轻嘘一口气。但是，我们时刻都必须保持高度警惕。因为，也许冬天将越发寒冷，我们必须备足粮食和棉衣，这样才能抵御寒冬的侵袭。过了这个冬天，我们将成为真正的笑到最后的人！

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