受金融危机冲击，国内外环境日益恶化

起于美国次贷危机引发的金融危机已冲击到中国实体经济。中国经济遇到了改革开放以
来最严重的困难，局部地区企业出现了倒闭潮。这场危机存在着极大的不确定性，无法确
定这场经济危机会把中国带到哪里，程度会有多深，范围会有多大。
    市场上，国内外企业传来的消息令人沮丧：通用、福特等濒临破产，丰田、本田等汽
车行业利润也大幅下挫；万科不买地，不建新楼，到期楼房亦不能按期交房；同行中．DHL停止了在美业务，裁员gsooX；丰顺快递业务萎缩；宅急送已经亏损亿元，并裁员4500人，工资下调30％；华宇、佳吉业绩也纷纷下滑。

    由于中小客户是公司的主要客户，目前金融危机来临后，不少地区企业纷纷倒闭，惠
州、东莞等服装、鞋类企业受到严重打击。不少员工反映，相对于9月客户发货的热闹场面，
现在货少了不少。绍兴营业部也出现客户企业倒闭，九万元货款收不回来。从公司104份的
数据看，公司处于盈亏临界点。

德邦物流不到万不得已不裁员
    面对严峻的经济形势，在收入无法增加的情况下，国内外知名公司纷纷裁员降低入力成
本。虽然我司也面临经营业绩下滑的压力，但是希望最大限度的保障员工的利益，崔总
说：  “德邦不仅是一个企业，更是一个大家庭，承载着几千个小家庭，也承载着社会就业
压力，我们不希望看到自己的员工被迫走掉。”
    同时崔总说：  “员工是德邦最大的财富，我们的员工都很优秀，都是经过层层选拔的，
别人裁员德邦物流不到万不得已不裁员，我们还有很多办法来应对金融危机”。
    为了应对金融危机对我司的影响，在收入增长有限，公司不裁员的情况下，节流成了过
  “冬”的必然选择：公司层面：理顺流程、提高质量；降低成本、提高效益。
    做好客户信用调查，切实做好应收账款，降低公司坏账损失；外发代理谨慎选择，要选
2008中国企业家人才资本交流会，崔总精彩演讲赢得诸多企业家与众媒体关注择行业知名企业做；提高运营质量，降低破损和控制丢货；大型项目停办；暂停开点；暂停不紧要的采购；暂停档口翻新。

个人层面：从身边的小事做起
    当您长时间离开电脑，请将电脑关闭；当您最后一个离开办公室时，请随手关灯、关空
调；当您用完水时，请随手关好水龙头；当您用完纸张时，请将纸反过来再用。

强练内功，在危机中寻找契机

    这次金融危机是危险也是机会。只要把握好这样的机会，等到冬天过去后，经过风暴洗
礼的德邦物流必将以更成熟的姿态应对市场变化，如崔总所说：“通过这一轮洗礼，是不是
我们就可以很快赶上佳吉、宅急送，是不是与新邦拉开更大的距离，是不是我们可以创造新
的奇迹”。为了迎接暴风雨后的蓬勃生机，我们必须练好基本功：
    1、公司前期发展速度较快，新员工比较多，新员工的业务知识培训较少。在这段期
间，各部门可以加大培训力度，既可以增强员工的业务知识，也可以培养具有潜力的经理，
为经济复苏后的公司快速开点提供人力支持。
    2、职能部门下部门学习，通过接触基层，更能实际了解到公司的情况，了解公司各个环节，为以后的工作做好准备。
    正如崔总总结：  “目前经济形势处于变局之中，在变局中有很多机会，看你有没有抓住这个机会，德邦物流也要抓住机会，创造奇迹，为德邦物流的发展奠定更好的基础。“

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