TnPM导入和推进的过程，对企业来说是一个管理类项目的实施过程，必须遵照项目管理的原则和要求展开。

      一个项目的成功实施，离不开项目目标明确，组织架构和职责清晰。只有有明确的实施计划、控制好时间进度和项目成本、充分调动好各类资源，才能达到项目的预期效果。

      很多企业在导入和推进TnPM过程中遇到的困难，很多情况下是由于没有遵循项目管理的基本讨论，特别是在人员配置和激励机制设计上不到位。

      既然是一个管理类课题的项目实施，就需要在做好日常工作的同时，充分考虑各项安排有无精力去做、并做好。

      激励机制设计，更是非常讲究。如果一开始，企业就能够给出明确的激励机制手段，效果就会好很多。对于推进主体的车间、推进策划的各职能科室，以及各班组成员的激励思路建议如下：

      1）问：车间和科室（具体的推进部门）应如何激励？

      答：初期以总体评价为主，中后期以阶段验收为主。

      2）问：支柱职能部门（具体的策划部门）如何激励和评价？

      从计划性、协作性、创新性和实际效果四方面分为满意、尚可和一般三个等级。

      3）问：如何考核和激励班组、员工（具体的参与人员）？

      答：初期以单项激励为主，一定时间后融合现有的绩效考核制度。

      关于激励的方式和可采用的手段，则包括：

      冠名激励:

      以作业者的姓名来命名,如:XXX工具,XXX操作法,XXX工序等。

      认同激励:

      采取“免检”、“信得过” 的措施，来肯定作业者的业绩。

      在公布栏上创建“明星员工”、“技术高手”、“XXX标兵”、“技术状元”“金点子状元”“六源查找能手” 等栏位，图文并茂介绍优秀者。

      奖品激励:

      发有意义或很实用的奖品给优秀者。

      激励时要把握：纯粹的物质激励是不可取的，诱之以利不如诱之以义。对于很多工资、奖金本身就比较高的企业，单纯的50－100元的激励是不起作用的，员工不会重视，由此需要我们好好设计激励方式。我07年到塔里木油田，他们现场的一块展示牌就给了我深刻的印象。当时他们给一台长期服役的注水泵颁发了“老骥伏枥，志在千里”的标牌，用于表彰这台设备对现场的贡献。我个人认为，这是绝妙的激励手段应用，表面表彰的是物，实质表彰和肯定的，是人。

 

此文摘自：设备管理大视野 徐保强著

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