TnPM导入和推进的过程,对企业来说是一个管理类项目的实施过程,必须遵照项目管理的原则和要求展开。
一个项目的成功实施,离不开项目目标明确,组织架构和职责清晰。只有有明确的实施计划、控制好时间进度和项目成本、充分调动好各类资源,才能达到项目的预期效果。
很多企业在导入和推进TnPM过程中遇到的困难,很多情况下是由于没有遵循项目管理的基本讨论,特别是在人员配置和激励机制设计上不到位。
既然是一个管理类课题的项目实施,就需要在做好日常工作的同时,充分考虑各项安排有无精力去做、并做好。
激励机制设计,更是非常讲究。如果一开始,企业就能够给出明确的激励机制手段,效果就会好很多。对于推进主体的车间、推进策划的各职能科室,以及各班组成员的激励思路建议如下:
1)问:车间和科室(具体的推进部门)应如何激励?
答:初期以总体评价为主,中后期以阶段验收为主。
2)问:支柱职能部门(具体的策划部门)如何激励和评价?
从计划性、协作性、创新性和实际效果四方面分为满意、尚可和一般三个等级。
3)问:如何考核和激励班组、员工(具体的参与人员)?
答:初期以单项激励为主,一定时间后融合现有的绩效考核制度。
关于激励的方式和可采用的手段,则包括:
冠名激励:
以作业者的姓名来命名,如:XXX工具,XXX操作法,XXX工序等。
认同激励:
采取“免检”、“信得过” 的措施,来肯定作业者的业绩。
在公布栏上创建“明星员工”、“技术高手”、“XXX标兵”、“技术状元”“金点子状元”“六源查找能手” 等栏位,图文并茂介绍优秀者。
奖品激励:
发有意义或很实用的奖品给优秀者。
激励时要把握:纯粹的物质激励是不可取的,诱之以利不如诱之以义。对于很多工资、奖金本身就比较高的企业,单纯的50-100元的激励是不起作用的,员工不会重视,由此需要我们好好设计激励方式。我07年到塔里木油田,他们现场的一块展示牌就给了我深刻的印象。当时他们给一台长期服役的注水泵颁发了“老骥伏枥,志在千里”的标牌,用于表彰这台设备对现场的贡献。我个人认为,这是绝妙的激励手段应用,表面表彰的是物,实质表彰和肯定的,是人。
此文摘自:设备管理大视野 徐保强著