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PSC新特点及应对策略
1、对硬件设施的检查越来越细致。从以前对设施的外部状况检查转为对设施的功能检查。如：压载舱浮球式透气管要检查浮球的状况是否完好、可靠，平时不易保养到的各液体舱透气管根部，特别是有围槽的油舱透气管根部的保养情况是否良好；风筒开关在开闭状态时能否达到要求；泵工作时压力指示能否达到要求等。
2、对操作的检查越来越具体。如对GMDSS设备的操作要求持证人员现场与岸台链接；对英文版的稳性资料，看大副能否理解并正确使用。
3、对安全管理体系的检查越来越深入。对SMS的运行情况的检查已不再仅是对船长的询问，而深入到检查活动记录，如：检查维护记录、培训记录、不符合报告、缺陷报告、航次报告等。
4、对细小环节的检查越来越全面。如垃圾桶盖是否为非可燃材料，积油盘导流孔应有封闭螺栓，电瓶间电缆外皮不能用金属材料，垃圾分类管理是否按公约要求认真执行，特别是塑料垃圾的仔细分类，例如香烟盒与其外包的塑料薄膜应分开等小问题等。随着检查官素质的不断提高，对公约、规则条文的理解也更加透彻、全面，那些平时容易被我们忽视的问题就更多地被指出来。这样就使船舶存在的问题越来越少，船舶的状况和管理不断得到改善和提高，这正是PSC检查的目的所在。
5、船舶的受检频率越来越高。IMO组织对港口国在港船舶的受检率都有一定的要求，而且在逐步提高，这就使得船舶受检的几率增大。一般船舶超过6个月和重点船舶超过3个月的随时可能受检，而事故后的船舶或低标准船舶可以肯定会受到详细检查，被滞留可能性大大增加。
6、检查内容的侧重点从时间和区域上有一定的流行趋势。每当一个新公约修正案或规则生效实施时，全球PSC检查会重点检查修正案、新规则等的履行情况。如：ISM规则是1998年第3季度的检查重点，GMDSS是1999年第3季度的检查重点，STCW公约95修正案是2002年的检查重点，ISPS规则是2004年第3季度的检查重点。由于巴黎备忘录地区是最早实施PSC检查的地区，对公约、规则的条文理解更透彻、全面，所以该地区（还包括美、澳等航运发达国家）所列出的缺陷，尤其是滞留缺陷，对其它地区PSC检查官有一定的引导作用，也成为检查官关注的重点。
7、不同的地区（港口国）、不同的PSCO对缺陷的处理意见弹性较大。大港口的检查官检查更细，对缺陷的把握更准，处理也更严。尽管老旧船是检查的重点，但新船与老旧船被滞留的可能性并没有很大的区别。保持船舶的良好状况和连续的正规化管理才是顺利通过PSC检查的可靠保障。当然，在船旗国与港口国存在政治分歧、利益冲突时则被滞留的可能性会大大增加。
8、检查中仍然有侧重点。船舶结构，安全设施，船员实际操作能力，防止船舶污染方面及船舶安全管理体系的运作等项目，IMO阶段目标及各区域备忘录要求的重点，是每次检查的侧重点。
为了船公司和船舶顺利通过PSC检查，不被滞留，提出以下几点建议：
1、船公司应掌握航经港口国的PSC检查新动向。多与各界联系（如船级社、海事局、其他船公司等），广泛搜集信息，加以分析，指导船舶自查自纠缺陷。当新规则修正案实施前，更应提前做好准备，尽可能地将所发现的缺陷、问题在厂修期间解决。
2、船长和船员应不断加深公约、规则条文的理解。对照自身船舶自查、自纠缺陷，维持船舶良好状况。切实做好培训和演练工作，并做好各种记录。记录是受检过程中需出示的重要证据之一，应正确、完整、连续。
3、临检时船长的表现尤为重要。接待热情大方，不卑不亢，顺畅的语言交流会获得检查官的信任和认可。良好的船容船貌（尤其卫生状况）和船员整齐的着装、饱满的精神状态、真诚的笑脸都会赢得检查官的好感。检查过程中，陪同船员应主动热情地回答提问，出示记录，操作演练。对所指出的缺陷先予以澄清，虚心接受并报告船长，主动提出纠正意见，不要在细小缺陷上与检查官员纠缠不清。对检查官注意到或检查出的缺陷切忌隐瞒欺骗或不懂装懂，在国外欺骗行为是非常被忌讳和不被宽恕的，会引起检查官的反感和愤怒，也不利于后面的检查工作。尽量避免详细检查。一旦被告知要进行详细检查，船长要亲临现场陪同主检官；如条件许可，应通知公司，与发证机构驻当地办事处取得联系，一同参与检查。
4、在开出检查格式B表前，船长应先与检查官沟通对缺陷的处理意见。最好双方都能合理接受。如检查官要开出“30”（滞留），船长先不要签字，应迅速与公司和发证机构驻当地办事处联系，力争自己的权益，或与检查官协商采取临时性的修理措施或替代方案，使危及安全的风险降低到认可的程度，或制定出合理的纠正计划，经发证机构认可，并出面与检查官协商，征得检查官同意驶往下一港或有条件的港口修理纠正，这时船长的诚恳态度和公司的保证很重要。
如船舶发生事故后驶往港口国，或在港口国发生事故（包括机损、海损、伤亡、污染等事故），则不可避免会受到详细检查，所以在发生事故后，船长应立即将事故经过和受损情况报告公司，公司应会同船长、保险公司、主管机关、发证机构等制定修复方案，并在受检之前送达船舶，船舶也要做好受检准备。如以上方案和措施能得到检查官的认可，迅速的应变能力又反应出公司的管理效能，则是能够避免船舶被滞留的。
