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内装仓库
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日志
揭秘货代公司与内装仓库合作中的12个黄金法则
2011-1-7 18:01:00
让我先从一个发生在我们内装仓库的真实案例开始说起吧！
A公司是一家外地货代公司在上海的办事处，公司的老总C不经常来上海，就在上海招了几位职员负责上海的工作，其中有W小姐、S小姐、Z先生、Z小姐等等若干人，W小姐是最先到公司的，理所当然就成了公司的老大，处于领导地位。
我门内装仓库是在W小姐公司之前的公司就与W小姐合作的，现在也就很正常的继续与她的新公司合作，说实话，W小姐一开始给我的印象并不坏，但是合作一段时间之后，也随着她公司的业务一直增长，W小姐就由此变了味，W小姐先是让我们仓库的财务每个月退一部分利润给她，但是那时候她们公司的集装箱内装业务并不是很多，W小姐后来就让我仓库的操作人员协助她在每个月的业务账单上面做手脚，比如她公司到浙江平湖的集装箱拖车，费用也就是1300元，她可以在账单上面更改成到浙江东阳的门点，这样中间就有将近2500元左右的差价，然后等她们公司财务付款给
