日志
创建学习型港口大力推进人才强港
港口要做强做大、真正富有竞争力。从人力资源的角度考虑需要:营造人人都要学习新知识、钻研新技术、掌握新本领的氛围,灌输“以人为本,终身学习”观念,要求职工做到每天都有积累,每天都能提升,每天都要超越;做到在学习中添知,在思考中提升,在交流中共享;做到学习超前一步,观念领先一步,发展抢先一步。
一、以“四种精神塑造新时期员工为起点
培养一支高素质的职工队伍,是青岛港的目标。过去几十年里,青岛港培育出了“一代人要有一代人的作为,一代人要有一代人的贡献,一代人要有一代人的牺牲”的青岛港精神形成了以“信念、感情、珍惜、奉献”为核心价值观的企业文化,许振超的“四种精神”(爱岗敬业、无私奉献和主人翁精神;艰苦奋斗、努力开拓的拼搏精神;与时俱进、争创一流的创新精神;团结协作、互相关爱的团队精神)是港口企业文化的最好诠释。以四种精神塑造员工,因此成了青岛港依靠人才兴港的第一争。
二、以五学活动打造成才平台
港口人力资源体系中,人才应该是德才兼备的,因此,港口应以岗位学习、集中培训、社会教育“三位一体”的全员学习模式广泛开展了以学政治、学技术、学业务、学文化、学实践为内容的“五学”活动。两级机关干部保证每周两个半天和周六的全天学习时间,每年全集团517名副科副队以上领导干部的869名两级机关干部原则上保证集中封闭一周的全脱产学习;选择工商管理(MBA)课程以及港口教材分批对级领导干部进行轮训;把职工技能培训和素质教育纳入全集团十年人才发展规划之中,开展了以“新世纪读书活动”、“自我素质达标”、“导师带徒”和“创新创效”为载体的岗位学习工程,有计划、有步骤地组织大家学习管理、法律、计算机、英语、港口管理等相关知识。对新进人员进行半年军训和培训,接受港口企业精神、企业理念的“充电”教育。借助大学优势,采取“请进来,走出去”方式,选派职工分别到发达国家的港口学习先进管理经验,开设“港口论坛”,邀请专家学者来港作报告;成立国家级技术中心和博士后工作站,倡导全员结合工作学习、结合工作思考、结合工作交流,每年组织技术工人考工晋级,开展技术比武,技术等新,技术攻关活动。为高素质的人才脱颖而出创造条件。
三、三大机制激励学习
1、用人机制激动成才。在港口岗位与能力挂钩、公平与竞争兼顾选人、用人不唯学历、不唯职称、不唯身份、不唯年龄,只看本事,唯才是用。制定出台了35条人才强港激励措施,健全完善了公开选拔、竞争上岗、双向选择、优胜劣汰选人用人机制,鼓励干事业、干成事业、干好事业。
2、教育机制鼓励学习。港口确立了“四级管理模式”,即,集团为决策层,公司为经营层,队为管理层,班组为操作层,建立了机关部室专业培训、公司全员培训、基层队专题培训和班组实际操作培训的工作格局,实现了扁平化管理。每年划拨工资总额2%近1000万元,作为职工培训教育专门经费,而且60%用于一线职工。在硬件投入方面,建立人才培训中心。推出10个科技创新基地,建成100个职工图书室和学习之家,设立1000个职工学习园地。每个基层队设立职工学习室,大量购买科技书、专业书、文化书,设立队内“互联网”,使职工的培训教育实现了网络教育、电化教育,形成了队队互联网、班班小课堂、人人上网忙的学习热潮。
3、分能机制奖励贡献。在港口,凡推出具有创造性、实效性和可推广性的好经验、好做法、优秀成果,都是财富,集团都给予肯定,给予奖励。每年的职代会、技术比武大会、运动会、艺术节、年终总结表彰大会,都对各类人才进行大张旗鼓地表彰,学习“学振超精神,建‘五好’岗位、‘三型’团队、创一流业绩”实践证明港口全面落实科学发展观,始终坚持“科技兴港、人才强港”,创建学习型港口是港口摆脱愚昧、摆脱落后、摆脱贫穷,走向文明、走向世界、奔向新小康的必由之路
点评
一、百余年长寿的特大港口,拥有包容世界的胸怀。她是港口装卸效率多项世界纪录的保持者,最大的船也能一口吞下。“一代人有一代人的作为、贡献和牺牲”是她的至理名言,“对国贡献、发展后劲、职工生活、精神文明”等四大指标的持续提升成为她工作标准。
二、视职工为“主人”,人本管理促进员工的全面发展。它帮每一位员工找到适合岗位,年年改善职工生活质量,使人人安居乐业。教育员工有“算账对比、换位思考和典型启迪”三法宝,“千人报告团、万人共讲演”使人人成为师生。上下齐“五学”,造就出一大批学习型班组和知识型职工群体,使青港的高级技工比例在世界的港口中遥遥领先。大面积重奖知识型职工令人心动。“院士行动”广借外力,国家极技术中心与博士后工作站为全行业广育将才。
三、“创争”活动结硕果,学振超品牌享誉中华大地。她的“塑人、育人、激励人”技能炉火纯青,锻造出新时期中国工人阶级的楷模——“金牌工人”许振超。温家宝总理将振超精神作了精辟而详细的诠注,为全国工人阶级学习振超指明了方向。振超精神社会效益巨大,它振奋了全国一线职工的精神,使他们看到“平凡蕴含伟大,实干成就事业”。她培育出的大批知识型职工,组成了庞大的“特种部队”,他们个个身怀绝技,研发了大量的应用成果,使青港打破和刷新世界纪录经常是“信手拈来”
成功启示
人才·强企之本
人才是二十一世纪的最重要的战略资源。
基于此,党和国家倡导“创建学习型组织,争当知识型职工”,正是要为企业的强大,培育千千万万的优秀人才,使我们的企业和国家在未来的竞争中立于不败之地。
港口应长期坚持以人为本,大力倡导学习“一代人要有一代人的作为,一代人要有一代人的贡献,一代人要有一代人的牺牲”的青岛港精神,构筑了人才强港的战略机制和人才管理体系,培育了“金牌工人”许振超、十大专业行家、10名职工贴心人、62名五好岗位标兵,1000名知识型学振超先进个人,还有15个学习型“三型团队”以及两破世界纪录的“冠军团队”。正是有了这些优秀人才,才使百年老港焕发了青春,成为全国第三的现代化新港。
青岛港的经验证明:人才就在我们身边,起用杰出的人才,让他们在合适的岗位上将自己的才能发挥到极致;激励员工,让他们始终以高昂的士气达成企业的目标,是企业管理者应该始终追求的境界。特别值得学习
企业的强大,归根结底是人的强大。作为企业的管理者,没有什么事情比培养和激励人才更为重要。当人才的培养和发展引起足够重视时,你就不难发现,大多数员工是能够承担很多艰巨工作的——只要能够人尽其用,大家都能够干得很棒。问题的关键是,管理者是否花了足够的时间、精力去培养和激励人才。当你悉心培养的人才在工作团队中脱颖而出的时候,其激励作用会进一步带动整个团队的发展进步。青岛港的经验是可以充分证明这一点的。也为港口作大做强提供经验借鉴。
除了培养人才,更重要的还要尊重人才。尊重人才要“四位一体”:对其人格的尊重,对其劳动成果的尊重,对其独特价值的尊重,对其发展需求的尊重。尊重人才是开发“人心”的金刚钻,是凝聚“人心”的粘合剂,是激励“人心”的发动机。我们的企业都应该向青岛港学习,把人才作为企业发展强壮的最大资本,培育人才、爱护人才、激励人才,让人才与企业一起发展。