日志
港口生产组织
港口生产组织是从接待车,船开始,送走车,船结束的的一个生产周期。港口生产组织的实质是通过人的思维对对各种生产要素进行合理组合的过程。所谓:合理组合是指根据一定的组织原理进行统筹安排,使港口各环节的能力与船舶流,车流,货物流,在空间上,时间上,经济上得到统一。完成货物在不同的运输方式之间的换装作业。
港口生产组织的实施主要有生产操作部组织执行。其主要任务是:以码头,库场资源的合理利用为核心,科学组织车辆与船舶作业,实现生产要素的最佳组合,降低生产成本。
其主要功能模块有计划,调度,配载,统计分析,码头管理,计费稽核,财务,安计等。
计划下设:货源计划:负责货源的开发,集疏运等。
作业计划:负责月度,旬度,船舶计划的编制。
调度下设:白班有:1,调度计划员:负责昼夜轮班作业计划的编制,对外联系“一关四检”船代,货代等。2,调度疏运员:负责铁路计划的编制与实施等。3,工艺员:负责装卸工艺方案的制定,调度员的业务培训。4,统计员:负责:相关的统计工作与报表的制作和上报。
三班有:1,值班主任:负责现场巡视,作业任务的安排,分工与传达。2,值班计划员:负责昼夜轮班作业计划的编制实施情况,对外联系“一关四检”船代,货代等。3,值班调度:负责作业现场的控制与对内各单位的联系协调。4,现场调度:负责现场的生产组织工作,司机,人力,机具的配置,对值班调度负责。
由于港口产品的特殊性,即它只提供完成货物空间位置的转移。由于船舶,车辆在港口的换装作业是港口生产的基本单元,是港口生产的核心。因此车船作业计划,装卸作业组织是港口生产组织的中心环节。
港口生产组织包括:一,港口生产作业计划。二,港口生产安全组织。三,港口生产作业组织。四,港口装卸工艺组织:1,船舶作业组织。2,车辆作业组织。3,库场作业组织。4,集疏运作业组织。
港口生产作业线组织
港口生产作业线组织:首先:应合理装备工作地,根据装卸工艺技术要求,合理规定作业线的生产设备,生产工具和必要的辅助装备,同时要合理的进行布置,便于工人操作。方便省力,减轻劳动强度,减少辅助作业时间。
其次:应保持工作地的正常秩序,良好的工作环境和劳动条件。工作环境和劳动条件的主要内容包括:通风,空气,温湿度,采光照明,防粉尘,防噪音防事故,清洁,有序等基本要素。对上述各基本要素的分析并解决。对促进工作中的安全感,舒适感,减少疲劳,防止事故,提高工作情绪和注意力具有十分重要的作用重点是做好防止有毒,有害气体液体的危害;防止粉尘的危害;防止噪音,保持适度的采光,照明;控制通风,温湿度;建立正常的工作秩序。
三:改进对工作地 的供应和服务工作。
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